Laetitia Veys
Fait pour moi si ...
- J’ai mon idée en tête et l’envie de me lancer mais je ne sais pas comment m’y prendre.
- J’ai besoin d’un avis externe professionnel, d’un partenaire avec lequel tout partager qui va m’aider à faire passer mon projet à un plan d’affaire réaliste, viable et rentable.
- J’ai besoin d’aide pour fixer mes prix, établir un budget et des objectifs.
- Je souhaite être accompagné.e de A à Z.
M'apportera ...
- La préparation : une session de découverte offerte pour faire connaissance, préparer et planifier les sessions.
- L'action : 4 sessions de 3h, espacées afin d'offrir un temps d'action entre chacune d'entre elles.
-La progression : 4 suivis téléphoniques (30 minutes) afin de s'assurer de la bonne progression du projet.
Je repartirai avec ...
- Un diagnostic de mon mode de fonctionnement et une meilleure connaissance de moi-même.
- Un plan de stratégie financière réaliste et viable ainsi qu'un plan d’affaire concret
- Un pitch pour bien vendre mes services et produits et trouver mes investisseurs et subsides.
- Une liste de partenaires et un réseau d’entrepreneurs.
- Un projet prêt à intégrer le marché.
Fait pour moi si ...
- Mon idée est bien réfléchie et mon plan d'affaire est presque finalisé.
- J’ai besoin d’un avis externe neutre et objectif pour me challenger sur chacun des points de la concrétisation, me faire prendre du recul par rapport au plan que j'ai déjà élaboré avant de le présenter à mon comptable et mon banquier.
- Je recherche un "sparring partner" pour sortir de la solitude de l'entrepreneur, partager mes idées, mes doutes, mes plans sans être jugé et m’aider dans mes décisions.
M'apportera ...
- Une session de découverte d’1h offerte pour une prise de connaissance (personne et projet) et la présentation du projet (grandes lignes du business plan).
- Travail d'analyse en interne sur base des documents transmis : vérification des chiffres et des hypothèses, diagnostic du business plan et du plan financier (2h).
- 1 session de travail de 3h : questions / réponses, nouvelles hypothèses, remise en question du modèle sur base des faiblesses et menaces, optimisation du business plan.
Je repartirai avec ...
- Un diagnostic du projet en l’état.
- Une analyse SWOT et ses recommandations.
- Des propositions, questions, nouvelles hypothèses pour solidifier le projet avant de le présenter à mon comptable, à un banquier, à des partenaires et à de futurs associés.
- Un plan d’affaire concret et finalisé.
- Une liste de partenaires et un réseau d’entrepreneurs pour ne pas entreprendre de manière isolée.
